TEORIA DE RESTRICCIONES

Tal Strasse (Photo credit: Phlegrean)Puede que nunca hayas oído hablar de la teoría de las restricciones, pero probablemente ha tenido una gran influencia sobre sus logros (o la falta de logros) hasta ahora. De hecho, la teoría de las restricciones puede explicar sus dificultades en este mismo momento, ya que arroja algo de luz sobre qué hacen algunas personas para llevar a cabo la consecución de sus metas más importantes.

La teoría de las restricciones establece que hay algún factor limitante (o restricción) que determina la velocidad a la que se viaja hacia su destino final o meta. La mayoría de nosotros hemos estado en una carretera en un momento u otro durante un atasco de tráfico. A pesar de que la carretera puede tener tres o cuatro carriles, un accidente de tráfico ha eliminado dos o tres de ellos de modo que el flujo de tráfico tiene que pasar lentamente a través de un carril. Este es un ejemplo de una restricción o cuello de botella que ralentiza el proceso completo hacia el éxito.

Tomemos otro ejemplo. Digamos que usted es dueño de un negocio que tiene varios departamentos y cada departamento tiene una responsabilidad específica en el cumplimiento de sus objetivos de ventas. El equipo de ventas puede hablar y persuadir a los clientes a comprar el producto. El departamento de transporte marítimo es responsable de entregar los productos, y el equipo de servicio al cliente sigue con un cliente para garantizar la satisfacción. Digamos que cada uno de estos departamentos está trabajando de forma eficiente, y todo el mundo está muy orgulloso de la obra.

Sin embargo, algo parece estar manteniendo todo lo demás atrás. En nuestro ejemplo, diremos que el cuello de botella, o una restricción, es el departamento de fabricación. Las personas responsables de la introducción del producto en conjunto se están tomando demasiado tiempo. Todos los demás, incluido el personal de ventas y departamento de envíos están a la espera de la línea de montaje para ponerse al día. Todo su negocio comienza a disminuir y usted se está quedando atrás, porque este departamento se está desacelerando.

Su responsabilidad en este caso es determinar qué está causando que el departamento de fabricación haya reducido la velocidad. Usted ha identificado el principal obstáculo en su empresa, pero ahora hay que entender lo que realmente está sucediendo. ¿Están los empleados actuando de manera irresponsable y están tomando demasiadas interrupciones durante la jornada laboral? Tal vez se están perdiendo los componentes clave y no son capaces de ensamblar los productos con la suficiente rapidez. Tal vez hay demasiados errores en la producción debido a algún otro departamento ha estado poniendo mal las solicitudes o sin información correcta. Sea cual sea el problema, debe identificar lo que se puede hacer frente de inmediato. Es importante entender exactamente lo que está mal, porque cada uno de estos escenarios que acabamos de mencionar se requiere una solución diferente.

El uso de estos ejemplos, se puede entender la facilidad cual área de tu vida puede ser la que te impide lograr tus metas. Pregúntate a ti mismo en este momento cuáles son tus principales limitaciones. ¿Están tus hábitos y gustos drenando tu energía por lo que eres tan productivo en el trabajo? Tal vez alguien se has convertido en un irresponsable en los gastos, y esto a su vez genera un enorme estrés por lo que termina maltratando a su cónyuge y de no alcanzar sus metas de relación.

Sean cuales sean sus limitaciones, debe empezar a trabajar en ellos de inmediato. La eliminación de estos obstáculos puede tener un efecto muy positivo en su productividad, el logro de metas, y en última instancia, su felicidad.

Josué es un ávido investigador y disfruta de escribir sobre muchos temas, incluyendo la salud y de fitness, actividades inmobiliarias, empresariales y de inversión.

Fuente del artículo: http://EzineArticles.com/?expert=Joshua_Rodriguez



Fuente del artículo: http://EzineArticles.com/4561515

los Modernos medios de comunicación social ofrece una interacción inmediata y la posibilidad de observar la inmediatez de las actitudes. Recientemente, este autor observó un conjunto de publicaciones en el blog de LinkedIn. Por un lado, una persona que parecía ser un profesional con experiencia en negocios y reflexivo. En el otro lado un experto en Contabilidad Lean. Ambos, obviamente, sabían lo que estaban hablando.

Apoyarse solo en la contabilidad es una filosofía de gestión que se extiende a la filosofía de apoyo en manufactura. A su vez, el enfoque en Producción trata de eliminar los residuos en la industria manufacturera. Contabilidad extiende su apoyo en el sistema de costes.

A eliminar la basura! Ahora es en lo que toda empresa debe esforzarse por conseguir. Nadie apoya los residuos alentadores. Todo el mundo en su sano juicio debe apoyar firmemente la eliminación de residuos esté donde estén.

Sin embargo, el problema viene cuando una filosofía de mejora se convierte en la "única solución posible" a todos los problemas. Y en última instancia, si no estás haciendo X (la filosofía de mejora favorito), no estas con él. Ahora tenemos un fanático. Una situación aún peor es cuando un fanático tergiversa las filosofías opuestas para construir su caso o causa.

Personalmente, este autor es un defensor de Activity-Based Cost (ABC) y Activity-Based Management (ABM) y su combinación Activity-Based Cost Management (ABCM). (Obviamente, tenemos nuestra cuota de tres siglas.) ABC también se esfuerza por eliminar los residuos, pero agrega un costo de metodologías para la ecuación. Se utilizan adecuadamente, ABC ayudará a los residuos primer ataque donde más importa.

ABC tiene su parte de los fanáticos también! Hubo un momento en que, según algunos, ABC pudo hacer todo - incluso una rebanada de pan.

En otro ejemplo, cuando trabajaba para una compañía de software, estaba trabajando en un proyecto de modelo de acuerdo con Teoría de Restricciones (TOC) en los métodos de software originalmente diseñado para la actividad basada en modelos. A más de simplificar, el TOC tiene por objeto mejorar los resultados de negocio, centrándose en la gestión de las limitaciones de producción. TOC también tiene un importante número de potentes métodos de apoyo. Los defensores de TOC también afirman ser la eliminación de residuos.

En el proyecto, que contó con la asistencia de experimentados abogados de primera clase TOC. Hemos logrado crear un modelo de costos que siguió los principios de TOC. Sin embargo, fue difícil al principio para encontrar los elementos comunes de ambas metodologías. Hemos tenido que pelar nuestra retórica para encontrar nuestros puntos de acuerdo. Hemos encontrado un enemigo común - Residuos.

El desafío para todos los profesionales de negocios y consultores para comparar sus métodos con los mejores métodos de la filosofía de la competencia. No compare lo mejor a lo peor de alguien más. Mucho más se puede obtener mediante la comparación de los mejores para los mejores. En todas las actividades de negocio, la basura es nuestro enemigo común. Los residuos es el enemigo de los beneficios.

Tal vez incluso podemos aprender unos de otros y adoptar lo que tiene más sentido para los entornos de nuestra operación.

La clave para la lucha contra el fanatismo de negocio es la información, información precisa sobre una amplia gama de metodologías de mejora. Para una buena información, precisa y videos acerca de las filosofías de mejora de gestión, por favor visite http://www.CostMatters.com.

Fuente del artículo: http://EzineArticles.com/?expert=Alan_Stratton



Fuente del artículo: http://EzineArticles.com/6551825

Image by Getty Images via @daylifeLos modernos medios de comunicación social ofrecen una interacción inmediata y la posibilidad de observar una inmediatez de las actitudes.

Recientemente, este autor observó de un lado a otro un conjunto de publicaciones en el blog de LinkedIn. Por un lado, era una persona que parecía ser un profesional con experiencia en negocios y reflexivo. En el otro lado era un experto en Contabilidad Lean. Ambos, obviamente, sabían lo que estaban hablando.

La Contabilidad de Lean es una filosofía de gestión que se extiende como la filosofía Lean Manufacturing. A su vez, Lean Manufacturing trata de eliminar los residuos en la industria manufacturera. Contabilidad magra en el sistema de costes.

Eliminar la basura! Ahora que es algo que toda empresa debe esforzarse por conseguir. Nadie apoya los residuos. Todo el mundo en su sano juicio debe apoyar firmemente la eliminación de residuos estén donde estén.

Sin embargo, el problema viene cuando una filosofía de mejora se convierte en la "única solución posible" a todos los problemas. Y en última instancia, si no estás haciendo X (la filosofía de mejora favorito), no están con él. Ahora tenemos un fanático. Una situación aún peor es cuando un fanático tergiversa las filosofías opuestas para construir su caso o causa.

Personalmente, este autor es un defensor de Activity-Based Cost (ABC) y Activity-Based Management (ABM) y su combinación Activity-Based Cost Management (ABCM). ABC también se esfuerza por eliminar los residuos, pero agrega un costo de metodologías para la ecuación. Si se utilizan adecuadamente, ABC ayudará a eliminar los residuos al primer ataque donde más importa.

ABC tiene su parte de fanáticos también! Hubo un momento en que, según algunos, ABC pudo hacer todo - incluso hacer una rebanada de pan.

En otro ejemplo, cuando trabajaba para una compañía de software, estaba trabajando en un proyecto de modelo de acuerdo con Teoría de Restricciones (TOC) en los métodos de software originalmente diseñado para la actividad basada en modelos. A más de simplificar, el TOC tiene por objeto mejorar los resultados del negocio, centrándose en la gestión de las restricciones de producción. TOC también tiene un importante número de potentes métodos de apoyo. Los defensores de TOC también afirman tener la eliminación de residuos.

En el proyecto, que contó con la asistencia de experimentados abogados de primera clase TOC. Hemos logrado crear un modelo de costos que siguió los principios de TOC. Sin embargo, fue difícil al principio encontrar los elementos comunes de ambas metodologías. Hemos tenido que pelar nuestra retórica para encontrar nuestros puntos de acuerdo. Hemos encontrado un enemigo común - Residuos.

El desafío para todos los profesionales de negocios y consultores para comparar sus métodos con los mejores métodos de la filosofía de la competencia. No compare lo mejor o lo peor de alguien más. Mucho más se puede obtener mediante la comparación de los mejores para los mejores. En todas las actividades de negocio, la basura es nuestro enemigo común. Los residuos es el enemigo de los beneficios.

Tal vez incluso podemos aprender unos de otros y adoptar lo que tiene más sentido para los entornos de nuestra operación.

La clave para la lucha contra el fanatismo del negocio es la información, información precisa sobre una amplia gama de metodologías de mejora. Para una buena información, precisa y videos acerca de las filosofías de mejora de gestión, por favor visite http://www.CostMatters.com .

Fuente del artículo: http://EzineArticles.com/?expert=Alan_Stratton

Image via WikipediaEste tema es fundamental en TOC en lo que se refiere a Justo a Tiempo y disminución de costes de producción.

En la red encontramos en http://e-words.us, la siguiente definición:

Material Requirements Planning

La planificación de necesidades de Materiales  es un sistema diseñado para planificar y gestionar la producción de bienes en planta. Se trata de un software de planificación de la producción basado en el sistema de control de inventarios y que selecciona las materias primas de los productos  necesarios para las compras.

Un sistema de planificación de necesidades de materiales identifica la cantidad y el tipo de material necesario para los proyectos de producción futuros, utilizando una lista de materiales, programas maestros de producción y los inventarios. Esto ayuda a mantener el nivel más bajo posible de inventario no mediante la reducción de los costes de fabricación.

En el Rincon del Vago, encontramos esta excelente respuesta:

¿Qué es MRP?

1. MRP son las siglas de "Material Requirement Planning" que traducido al español vendría a ser "planificación de requerimientos de material". MRP es un proceso de cálculo de necesidades de materiales, se determina cuánto y cuándo pedir los productos con demanda dependiente. MRP no tiene en cuenta el concepto de capacidad, es decir, supone que no hay restricciones en la capacidad de producción.

2. ¿Qué es MRP II y que diferencia hay con MRP?
En este caso, MRP son las siglas de "Manufacturing Resource Planning" que traducido al español vendría a ser "planificación de recursos de manufactura". La diferencia con MRP es que MRP II tiene en cuenta las restricciones de capacidad. CRP (Capacity Requirement Planning) es la parte de MRP II que calcula capacidades.

3. ¿Que es MRP III?
Aunque muchos autores lo incluyen dentro de MRP II, muchos otros lo separan, y entienden como MRP III la extensión de los cálculos de MRP II a otras áreas de la empresa (planificación de recursos financieros y tesorería, ingeniería, mantemiento, etc.)

4. ¿Necesito un MRP II?
MRP II es necesario cuando los recursos valíosos de la empresa (cuellos de botella) son difíciles de planificar manualmente. Estos recursos pueden ser personas, máquinas, dinero, etc.
5. ¿Tiene algo que ver el scheduling con el MRP?

Scheduling se refiere a la secuenciación de las fabricaciones en función de su prioridad (fechas de entrega). Por tanto, no tiene mucho sentido hablar de MRP II sin hablar de scheduling, y viceversa. Normalmente, los módulos de scheduling seintegran dentro de un proceso de MRP II, aunque es posible aplicar scheduling después de un proceso simple de MRP.

Fuente:  http://html.rincondelvago.com/diagnostico-de-calidad.html

Image via Wikipedia"Hay un montón de equipos en cada deporte que tienen grandes jugadores y no ganan títulos. La mayoría de las veces, esos jugadores no están dispuestos a sacrificarse por el bien del equipo. Lo gracioso es que, al final, su falta de voluntad de sacrificio sólo hace que los objetivos individuales sean más difíciles de lograr. 


Una cosa que creo al máximo es que si usted piensa y logra resultados como equipo, los elogios individuales se hará cargo de sí mismos. El talento gana juegos, pero el trabajo en equipo, los campeonatos." Michael Jordan


¿Qué es un equipo? De acuerdo con New Collegiate Dictionary de Webster, es un equipo - Un número de personas asociadas entre sí para un trabajo o actividad.


¿Cuál es el trabajo en equipo? El trabajo realizado por varios asociados con cada parte haciendo lo que le corresponde, subordinación de lo personal a la eficiencia del conjunto.


"El trabajo en equipo es la capacidad de trabajar juntos hacia una visión común. La capacidad de dirigir los logros individuales hacia los objetivos de la organización. Es el combustible que permite a la gente común para lograr un resultado poco común". Desconocido


Los equipos vienen en todas formas y tamaños. Los padres que trabajan con los maestros para ayudar a los estudiantes a alcanzar su potencial son un ejemplo de un equipo. También lo es la persona empleada por una organización, en colaboración con sus colegas. El entrenador de tu equipo favorito de trabajo con el personal y los jugadores forma otro equipo único.


¿Qué hace un equipo más exitoso que otro?


Ellos tienen una misión: Las organizaciones exitosas tienen una declaración de misión. ¿Qué es una declaración de misión? Una declaración de misión describe su organización /el  fin de los equipos. Captura las cualidades que el equipo quiere desarrollar, cuáles son las metas del equipo, y cómo van a llegar. En otras palabras, se trata de una hoja de ruta.


Los equipos ganadores establecen metas realistas y alcanzables. Una vez que sus metas (objetivos) se alcanzan imponen nuevas metas. Los ganadores deben desafiarlas. Es necesario que haya una conciencia de equipo y buena comunicación. 


Los miembros del equipo deben ser conscientes de lo que está sucediendo a su alrededor y su relación con el plan de juego en general. Que la conciencia implica una percepción de cómo el individuo lo está haciendo. Para un atleta  podría ser lo que está haciendo en el entrenamiento, en la cancha, y en sus relaciones con otras personas.


La comunicación es una calle de dos vías. Un equipo que se comunica en conjunto es más probable que haga las cosas necesarias para tener éxito.


Los equipos exitosos son los equipos disciplinados. Mi regla principal que se ocupa de los atletas es: Ser quien se supone que es, hacer lo que se suponía que debía hacer, cuando se supone que están haciendo.


Ellos están comprometidos. Ellos están dispuestos a hacer lo que sea, (WIT), para ayudar al equipo a alcanzar sus metas. Su compromiso debe ser legal, moral y ético. Sus metas individuales son secundarios a los objetivos del equipo.


Revisión periódica del equipo y el rendimiento individual. 


Los atletas, así como aquellos que forman parte de empresa de negocios, necesitan que les digan lo que están haciendo bien, y lo que tienen que trabajar para mejorar el rendimiento individual y de equipo.


Tienen una actitud ganadora. Ellos creen en sí mismos, sus compañeros de equipo, y su misión. Ellos no permiten que negativo "el pensamiento apestoso" los desvie. Se asocian con otros "ganadores". Y saben que el éxito deja pistas.


"Nunca dudes que un pequeño grupo de personas conscientes y comprometidas puede cambiar el mundo. De hecho, es lo único que lo ha logrado." Desconocido


"Reunirse es un comienzo .... permanecer juntos es un progreso .... trabajar juntos es un éxito". John C. Maxwell

Image via WikipediaERP - (Enterprise Resource Planning) de software empresarial para el funcionamiento de todos los aspectos de una empresa, incluyendo gestión de pedidos, inventario, contabilidad y logística. Bien conocidos proveedores de software ERP incluyen BAAN, Oracle, PeopleSoft y SAP, colectivamente conocidos por expertos de la industria como el "BOPS". Las implementaciones de software ERP se asocian generalmente a empresas muy grandes como los de la lista Fortune 500, pero a medida que la competencia conduce a la tecnología avance, la contabilidad y específicos de la industria de software de gestión empresarial está entrando en el espacio de ERP del mercado.


Definificion de: http://www.scala.com/about/glossary


ERP
Planificación de Recursos Empresariales comprende la planificación, gestión y control a través de la cadena de valor, con el objetivo de optimizar el despliegue de recursos para los procesos corporativos. Esta tarea se ve facilitada por la especial de software ERP.


Definicion de: http://www.t-systems.com.sg/tsi/en/385094/Homepage/Glossary/A-F


ERP: Enterprise Resource Planning: La vinculación entre sí y la automatización de los diversos componentes de las operaciones de la compañía, incluyendo pedidos, realización personal, la dotación de personal y contabilidad. Esta integración se realiza habitualmente utilizando herramientas de software ERP.


Definicion de: http://it.csumb.edu/departments/dw-glossary


ERP: sistemas de gestión empresarial son las suites de software completamente integrada que ayuda a financiar la organización, recursos humanos, negocios de back-office y los procesos de relación con el cliente.


Definicion de: http://www.transformingeknowledge.info/paths/page54.html




ERP - Enterprise Resource Planning


palabra de moda de negocios más importantes de la década de 1990, desplazados por la CRM nueva palabra de moda, ERP sigue siendo una gran influencia en el funcionamiento de las grandes empresas.


Aunque es un asunto formal, ERP para la gran empresa, una pequeña empresa debe tomar nota. Que los principios se pueden aplicar de una manera más informal, por una pequeña empresa.


El predecesor ERP fue MRP (Material Requirement Planning) que impusó en la planta de fabricación el control de inventarios, la compra de materiales en una estructura unificada con la entrada de pedidos como el punto de control maestro.


ERP toma este proceso de unificación más allá e integra las funciones de las operaciones con funciones administrativas como la nómina, recursos humanos y contabilidad, así como con las funciones de oficina de marketing y planificación estratégica. Por supuesto, su SFA (Sales Force Automation) sistema también está involucrado.


La palabra clave ERP fue desarrollado para ayudar a los esfuerzos de marketing de SAP, People Soft, Baan y otros importantes proveedores de integración ERP.


La reconversión ERP en los sistemas existentes de una organización diversificada es una tarea terriblemente difícil, los costos de una enorme cantidad de dinero, y conlleva un alto riesgo de fracaso, al menos parcial.


Definicion de: http://www.aaxnet.com/topics/erp.html

Image by Inha Leex Hale via FlickrEn el clima económico de hoy en día, muchas organizaciones luchan con el descenso de las ventas y aumentar los costos. Algunos optan por esconderse y capear el temporal, con la esperanza de obtener mejores resultados en el futuro.

Sin embargo, los despidos y reducciones de plantilla ponen en peligro la competitividad futura. Sin embargo, las organizaciones que han puesto en práctica la Teoría de Restricciones (TOC) siguen para prosperar y crecer en tiempos difíciles, sin dejar de lograr un crecimiento real de fondo, ya sea mediante la mejora de la productividad o el aumento de los ingresos.

Desde 1985, la Teoría de Restricciones (TOC) ha estado produciendo sorprendentes resultados finales de las empresas en todo el mundo. Un estudio independiente sobre la implementación de la teoría las restricciones en todo el mundo encontró que los resultados logrados son enormes de forma constantemente:

• Los plazos de entrega - Reducción de un 69%
• Tiempos de ciclo - Reducción de un 66%
• Fecha de vencimiento de rendimiento - Mejora de 60% 
• Los niveles de inventario - Reducción del 50%
• Ingresos / rendimiento - Aumento de 68%

 Muchas organizaciones que implementan la Teoría de Restricciones (TOC) realizan ganancias superiores al 100% el primer año. La Teoría de Restricciones (TOC) es un conjunto de procesos holísticos y puntos de vista, todos ellos basados ​​en un enfoque de sistemas que simplifica la mejora y gestión de organizaciones complejas, centrándose en las pocas restricciones físicas y lógicas que limitan el "apalancamiento", señala.

Se proporciona un conjunto de herramientas para construir y poner en práctica los apalancamientos (normas holístico) que sincronizan las partes para lograr un orden de magnitud grandes en la mejora del rendimiento del sistema en su conjunto.

La idea fundamental de la Teoría de las Restricciones es que sólo unos pocos elementos (restricciones) en un negocio controlan los resultados de toda la organización.   Teoría de Restricciones es una herramienta para identificar estas limitaciones, y enfoca a toda la organización en soluciones simples, y eficaces a los problemas que parecían insuperables complejos e insolubles.

La teoría de restricciones tiene tres supuestos:

 Convergencia - simplicidad inherente ; Cuanto más complejo es un sistema para describir, más fácil es de manejar.

 Consistencia - No hay conflictos en la naturaleza , y si dos interpretaciones de un fenómeno natural están en conflicto, uno o posiblemente los dos deben estar mal

 Respeto - La gente no es estúpida , incluso cuando las personas hacen cosas que parecen estúpidas deben tener una razón para que dicho comportamiento

Eliyahu Goldratt creador de la teoria, presentó la idea en su libro La Meta como una manera de gestionar las organizaciones para aumentar las ganancias.

La Teoría de Restricciones es un método probado que puede ser utilizado por el personal existente en una empresa para aumentar el rendimiento (las ventas), la fiabilidad y la calidad mientras disminuyen el inventario, los retrasos en las entregas, y las horas extras.

 Las organizaciones de éxito también adoptan la Teoría de Restricciones (TOC) para ayudar a tomar decisiones tácticas y estratégicas para la mejora continua.

La Teoría de Restricciones no es sólo una herramienta para manejar los cuellos de botella. De hecho, el alcance de las herramientas y la amplitud de aplicación de la Teoría de las Restricciones es sustancial.   Teoría de Restricciones (TOC) Aplicaciones   Después de más de 25 años de desarrollo, la Teoría de Restricciones tiene varias aplicaciones diferentes o herramientas:

Los cinco pasos de enfoque de mejora continua


1.  Identificar la restricción del sistema
2.  Decidir cómo explotar la restricción del sistema
3.  Subordinar todo lo demás a las decisiones anteriores
4.  Elevar la restricción del sistema
5.  Si, en los pasos anteriores, la restricción se ha roto, volver al paso uno.

Herramientas de la Teoría de los Procesos de Pensamiento Lógico de Jonás

Evaporación del diagrama de la nube o de conflicto
Árbol de Realidad Actual (CRT)
Árbol de la realidad futura (FRT)
 Reserva de la Rama Negativa (NBR)
 Requisitos previos del árbol (PRT)
 Árbol de Transición (RTT)
 Estrategia y Táctica de árbol (S & T)


THROUGHPUT de Contabilidad

THROUGHPUT (T): La velocidad a la que el sistema genera dinero (a través de las ventas).
Inventario (I): Todo el dinero que el sistema invierte en los elementos que tiene la intención de revender Gastos operativos (OE): todo el dinero que el sistema gasta para convertir el inventario en el rendimiento Beneficio Neto (PN) = T-OE
Retorno de la Inversión (ROI) = NP / I
Las soluciones genéricas   Operaciones - Cuerda Buffer de batería (DBR) y Cuerda simplificado Buffer de atería (SDBR)
Finanzas - Trouputh de Contabilidad
Project Management - Gestión de proyectos Cadena crítica (CCPM)
Distribución - sincronizcion de la reposición
Marketing - La Oferta que no se puede rechazar o la oferta de la "Mafia"
Venta - Compras en Proceso
Personas / Liderazgo - Utilización de los procesos de pensamiento para la gestión del día a día
Estrategia - Visión Viable

Seis preguntas necesarias y suficientes sobre Tecnologías de la Información

 ¿Cuál es el poder de la tecnología?
 ¿Qué limitaciones tiene que disminuir?
 ¿Cuáles son las viejas reglas a modificar?
 ¿Cuáles son las nuevas reglas que se deben utilizar ahora?
A la luz de las nuevas normas, que se requiere en cambios en la tecnología?
Cómo hacer el cambio para aprovechar la nueva tecnología (la nueva victoria / victoria modelo de negocio)?

Muchos creen que la Teoría de Restricciones es la metodología de mejora más potente actualmente en uso debido a su simplicidad y resultados rápidos.

En toda su carrera de Mark Woeppel ha sido un desafío al status quo en las organizaciones, ayudando a hacer los cambios que la materia. Fue uno de los primeros en el mundo en implementar la Teoría de las Restricciones antes de que fuera llamada la Teoría de Restricciones.

La primera en el mundo para desarrollar un proceso sistemático para producir resultados consistentes con la Teoría de Restricciones. Entonces, la primera en integrar los conceptos de Reingeniería de Procesos, Lean y Six Sigma.

En el camino, ayudar a las empresas producir asombrosos resultados finales.   Él es fundador y presidente de las estrategias de Pinnacle, con sede en Plano, Texas.

 Estrategias de Pinnacle ofrece la teoría de las limitaciones de la formación y consultoría de gestión de proyectos.   Él es un autor de fama internacional, orador y educador. Él es el autor de la guía del fabricante para implementar la Teoría de Restricciones, publicado por Taylor publicación en cuatro idiomas y proyectos en menos tiempo, publicado por BookSurge en Inglés y Japonés.

 Él ha ayudado a las organizaciones que varían en tamaño de la lista Fortune 100 para el empresario local.   Su experiencia en la industria incluye las Artes Gráficas, Equipos Industriales, Productos de Consumo, Equipamiento de vehículos, yacimientos petrolíferos, electrónica, fabricación de acero, desarrollo submarino Oilfield, gestión de proyectos y desarrollo de productos.   

Fuente del artículo: http://EzineArticles.com/?expert=Mark_Woeppel    

 Article Source: http://EzineArticles.com/2631934